新进员培训

        新员工培训对于帮助员工快速、全面了解公司，认同企业文化，加快角色转换有着极其重要的作用。因此，持续改进和完善新员工培训，对于公司开展培训工作意义重大。目前新员工培训共分为三个级别培训： 一级培训为新员工公司入职培训，由人力资源部以新员工学习班的形式，以公司内训师课程讲授的方式进行培训，相关课程主要包括公司发展历程及企业文化、消防安全、法律法规、安全生产常识等；二级培训为部门培训，由各用人部门组织实施，主要学习所在部门有关生产、工艺等基础知识和健康安全及安全管理规定等知识；三级培训主要为岗位培训，由所在部门组织实施，主要以“师徒制”的形式，学习岗位要求和技能、操作规程及相关业务流程知识。新员工培训结束后，以上三级培训理论和操作考评均合格后方可上岗。

在岗人员培训

        在岗人员培训分为年度计划培训和专题性培训。各部门每年12月份根据调研需要制定下年度《培训计划》。人力资源部负责对各部门的《培训计划》进行调研审核后，编制公司《年度培训计划》，并下发各部门执行。专题培训为是根据需求制定的年度计划外培训，培训形式灵活并且针对性、培训内容专业性强。每年公司通过与高校、专业性培训机构合作，组织中高层管理人员进行MBA等管理课程培训。建立有效的培训学习激励机制，每年进行全员基层管理人员培训，进一步地提高管理素质，不断加强公司内部的基层管理水平。

完善内部培训师制度

        为帮助员工改善工作业绩及提高员工绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，公司建立内部培训师制度，实现了内部培训师管理的正规化和科学化。 各类专业技术人员是公司的科技骨干力量，采用内部培训、外部培训等不同方式使其知识不断更新，掌握同行业最新科技动态。

人才管理

       公司本着“事业留人，感情留人，文化留人”的原则，营造“尊重劳动、尊重知识，尊重人才、尊重创造”的良好氛围，引进、培养一支结构合理、素质优良的人才队伍，支撑企业健康、稳定、持续发展。截至目前，公司获得“国家友谊奖”1人，“泰山学者特聘专家”1人，“山东省有突出贡献中青年专家”2人，“山东省首席技师”1人，“山东省行业首席技师”5人。公司被认定为“博士后工作站”、“院士工作站”，国家企业技术中心、国家级实验室和高新技术企业，被授予国家级引进国外智力示范单位。

        为进一步加强专业技术人才队伍建设，激发各类专业技术人才学业务、学技术的热情，公司建立了专业技术工人、工程类及设计类专业技术职务评选、聘任及津贴制度。每年公司都选聘优秀员工赴青岛大学、山东理工大学、山东科技职业学院等高等院校深造，为公司的长远发展奠定了人才基础。